Uma das maiores especialistas na área desfaz suposições obsoletas e estimula uma nova conversa sobre liderança no século XXI.Tornar-se líder passou a ser um mantra. O explosivo crescimento da ''''indústria da liderança'''' baseia-se na crença de que liderar é um caminho para o poder e o dinheiro, um meio para a realização e um mecanismo para a criação de mudanças. Há, porém, outras verdades: todos os tipos de líderes estão desacreditados o ensino incansável e muitas vezes superfi cial da liderança não nos aproximou do nirvana os seguidores, em quase todos os lugares, estão, por um lado, desapontados e desiludidos, por outro, qualifi cados e audaciosos.O fim da liderança conta duas histórias: a primeira, sobre mudança - como e por que líderes e liderados mudaram ao longo do tempo, principalmente nos últimos 40 anos. Em consequência da evolução cultural e da revolução tecnológica, o equilíbrio de poder entre líderes e seguidores se alterou os líderes ficaram mais fracos, e os seguidores, mais fortes.A segunda narrativa é sobre a própria indústria da liderança. Neste volume provocativo e crítico, Barbara Kellerman levanta questões sobre liderança como busca acadêmica e conjunto de habilidades práticas: A indústria faz aquilo a que se propõe, ou seja, desenvolver líderes? A pesquisa justifica a tarefa? Medimos adequadamente os resultados de nossos esforços? Os líderes são tão importantes quanto pensamos? E os seguidores? Ensiná-los bem, agora, não é tão importante quanto ensinar boa liderança? Por fi m, Kellerman pergunta: Dado o vertiginoso declínio dos líderes na apreciação de seus seguidores, haverá alternativas aos modelos atuais meios de ensinar liderança que levem em conta as vicissitudes do século XXI?O fim da liderança trata dessas questões e de outras, tornando-se leitura obrigatória para os negócios, os políticos e os líderes comunitários.