A liderança estratégica em qualquer organização, independente de seu segmento, sua implantação e, sobretudo, a consecução de padrões de resultados relativos à performance e à consolidação do alinhamento de propósitos corporativos e de seus agentes é uma meta universalmente desafiadora na gestão de negócios. Desenvolver aspectos objetivos de aplicabilidade prática e funcional na singular proposta, aqui elaborada, de gestão de comando, ainda com interface no controle e no aproveitamento do estresse em atividades de atuação policial, é, de fato, um conceito inovador, revestido de grande responsabilidade, em face da missão a ser cumprida e vencida; revela também seu principal objetivo de subsidiar análises e reflexões por líderes, independente de sua patente ou competência corporativa ou de sua área de atuação ser ou não conexa com tropas policiais, equipes de segurança ou mundo empresarial, no reconhecimento de necessidades prioritárias para o sucesso de suas equipes. Especialmente nas atividades policiais, o processo de tomada de decisões, muitas vezes em cenários críticos, caracterizados pela exiguidade de tempo, pressão de agentes estressores, questões de preservação da integridade física ou mesmo da vida de pessoas envolvidas, depende, além da estratégia envolvida, da efetividade do controle e aproveitamento da reatividade fisiológica, psicológica e comportamental de cada operacional presente na ação. Como desenvolver uma adequada capacitação e resiliência nas “linhas de frente” enfatizando-se as ponderações provocadas por impactantes dicotomias no desempenho do Comando? Bem-vindo. Essa intrigante, desafiadora e inovadora abordagem da liderança começa agora...