O crescimento real inicia quando tomamos consciência do que nos fragiliza. Em boa parte do tempo em que atuei em propaganda, quase sempre liderando equipes, minha maior vulnerabilidade foi comprar a ideia - muito comum ainda hoje neste setor - de que, para obter efetividade era preciso inflar o ego e manter um ambiente contínuo de centralização e tensão, que não raro demandava episódios onde sobrava constrangimento pra todo lado. Alertas cada vez mais frequentes ricocheteavam num ego cada vez mais espesso e acabavam machucando quem estivesse perto.
Um dia, após mais uma explosão emocional, um improvável feedback estilhaçou todas as crenças limitantes de pseudo-poder e desrespeito ao propósito alheio. Uma vez apresentado ao meu pior ‘demônio’, era preciso desconstrui-lo para poder mantê-lo sob controle. Isso implicou em vários passos para trás e uma pesquisa aprofundada sobre as atitudes que poderiam estabelecer uma uma nova perspectiva em liderança, mais sustentável e baseada na empatia, no bom humor e com foco no desenvolvimento humano.